Restrukturierung
Gravierende Fehler werden in der Regel gemacht, während Unternehmen noch rentabel sind. Die verpasste Sicherung langfristig aufrecht haltbarer Finanzierungen, unrealistische Finanzplanung oder die verzögerte Optimierung des Umlaufvermögens und nicht notwendiger Vermögenswerte kann auch zu Überschuldung und Insolvenz führen.
Unternehmen, welche aus unterschiedlichen Gründen Ertragskraft verlieren, sehen sich oft in einer schwierigen Lage, um Projekte zu realisieren. Die Banken sprechen bald nicht mehr ganz die gleiche Sprache wie die Kreditnehmer. Schnelles Handeln wird dann überfällig: Sicherung und Steuerung der Liquidität; Sicherung der Finanzierung; Verbesserung der Ertragskraft; Werterhaltung und Optimierung der Bilanzstruktur.
Strategische und operative Massnahmen zur Verbesserung der Ertragskraft werden mit Vorteil von jenen Personen eingeleitet und umgesetzt, die das Unternehmen kennen und in Zukunft auch führen werden. Diese werden aber durch die Symptombekämpfung stark absorbiert. Dann kann es hilfreich sein, wenn ein Dritter dringende Massnahmen umsetzt, und die Finanzierungsfähigkeit der einzelnen Bereichen und Projekten den Geldgebern nachweist.
Unternehmen, welche aus unterschiedlichen Gründen Ertragskraft verlieren, sehen sich oft in einer schwierigen Lage, um Projekte zu realisieren. Die Banken sprechen bald nicht mehr ganz die gleiche Sprache wie die Kreditnehmer. Schnelles Handeln wird dann überfällig: Sicherung und Steuerung der Liquidität; Sicherung der Finanzierung; Verbesserung der Ertragskraft; Werterhaltung und Optimierung der Bilanzstruktur.
Unter den ersten Krisenmanagement Massnahmen erstellen wir rasch ein Krisen-Cockpit, wo die wichtigsten Informationen zusammenlaufen um Wertquellen von –Vernichtern zu trennen und Prioritäten der Massnahmen zu setzen, welche in einem Restrukturierungsplan definiert und umgesetzt werden, während anhand eines Liquiditätsplans die Solvenz optimiert bis die längerfristige Finanzierung gesichert wird.
Als Externe können wir auch in verhärteten Fronten zwischen dem Unternehmen und den Banken unbelastet beidseitig akzeptable Lösungen vermitteln oder eine adäquate alternative Refinanzierung mit Einsatz unterschiedlicher Massnahmen und Instrumenten sicherstellen.
Nachlassstundung und Ablösungen mit Forderungsverzicht können im Rahmen einer Restrukturierung und Sanierung auch für Gläubiger sinnvoll sein.
